知识产权贯标10大误区 ，看看你中了哪几个？
《企业知识产权管理规范》是我国首部企业知识产权管理规范国家标准，是企业知识产权管理经验的集成，通过建立一套系统的知识产权管理制度规范企业各项知识产权活动。但由于贯标工作启动时间较短 ，不少企业还存在一些误解。为此 ，小编为您梳理了常见的十大误区 ，以供您在贯标工作中进行参考 。
1．贯标的目的是为了拿证？
不！贯标的核心价值是梳理并优化企业内部管理工作，通过贯标找出企业存在的风险、及时采取措施减少或避免发生知识产权纠纷，通过贯标帮助企业发现新的机遇和发展机会，形成前期规避、中期布局、后期运用的管理制度 ，拿证只是标志着贯标真正的开始，而非目的 ！
2．贯标的主要任务是管理专利？
不！贯标的主要任务是梳理优化各部门与知识产权相关的工作，提升员工的知识产权保护意识和能力，管理专利只是贯标工作的重要内容之一，但并非全部 ，知识产权贯标涵盖了企业各生产经营环节所涉及的商标运营、专利布局、法律风险防范 、商业秘密管理等知识产权相关的规范管理
3．贯标对企业的价值非常有限？
不！知识产权现已成为企业三大战略之一，除了发现各部门隐患，纠正不符合，更有机会对标学习，站在同行肩膀上进步 ，更多了解同行，提升研发效率，降低研发浪费 、增加销售机会，通过标准指导企业做出更加科学的决策 。同时，还能通过制度指导员工正确行为 ，激励创新，形成良性发展的循环 。
4．贯标做的东西都一样 ，找谁做都差不多？
不！企业规模、行业 、员工层次、竞争激烈程度、知识产权现状、要达到的目标期望不同，对应的培训、调研 、实施 、导师层次、工作量等投入都不同，如果套模板走形式，每个辅导机构的投入差不多 ，但这对企业没有实质帮助。帮助不同类型的企业去学习理解标准形成背后的意义，让企业根据自身实际情况强化或定制所需要的内容，这样的贯标才能真正帮助企业打造一个坚实的知识产权地基 。
5．贯标是纯支出，花得越少越好？
不！贯标本质是投资 ，这份投资为企业带去专业的知识产权管理机制 、定制化的培训课程 、线上线下的全面辅导 ，为企业的知识产权保驾护航。且贯标过程中发生的费用，基本上与最终从企业所在地的区和市级相关部门得到的补助持平，既为企业降低了成本，又为企业增值创效。
6．贯标的主要内容就是做文件？
不！文件只是正确做事的指引，贯标的主要内容是从知识产权角度上发现问题 ，分析问题和解决问题 ，并通过制度去固化正确的做事方法，发现和把握更多赢利机会。避免企业有时犯错误而不自知，单纯做文件的投机行为终将被揭穿，对企业也无真正裨益。
7．贯标对各部门来说都是负担？
不 ！恰恰相反 ，贯标反而有助于各部门的工作开展 。通过贯标梳理各部门的工作职责，将原有的知识产权管理工作更明确化流程化，避免重复。同时根据贯标要求完善公司现存的知识产权管理漏洞 ，既防范风险，避免公司利益受损 ，又能做好预防措施，提高工作效率及容错率，减少因管理不当而增加的工作量。
8．通过贯标认定后 ，所有工作就结束了？
不！若企业是有心想做好贯标，想持续证书有效性 ，想通过贯标提升公司核心竞争力、完善知识产权管理，拿证便只是知识产权管理路上的第一站。在实际工作中，如果该做的风险防范不做调查，研发立项前、过程中，知识产权申请前 ，甚至新产品上市前都未做全面的检索评估，这就埋下了无数隐患。近几年的商业秘密泄露案件 、产品出口遭遇知识产权诉讼等，均是企业在知识产权管理方面出现了漏洞而不自知。
9．贯标找两个人配合做资料就行了？
不！贯标涉及企业各业务领域、环节，需要研发 、采购、生产 、销售、人事、财务六大部门协同参与，更需要全体员工知识产权意识的提升，共同排查各部门现存的隐患风险，防范于未然。同时增强企业人员综合能力，实现自我增值。各部门对应承担本部门知识产权管理工作，既加强了专项领域的规范管理 ，也分解了体系的工作量 ，何乐而不为。
10．贯标是个政策性产品 ，说没就没了？
不 ！随着国家对知识产权的重视，贯标将成为研发创新型企业的刚需和标配，资助政策只是前期的促进手段，而非目的。资助的降低，恰巧说明实质贯标时代的开始，近年在一些中央部委和地方政府出台的政策文件中，已将知识产权贯标作为科技项目立项、高新技术企业 、知识产权优势企业等认定的重要参考条件或前提条件。及早通过贯标认证，将有利于企业享受有关的国家政策 、加快企业稳定发展。
企业知识产权是新形势下企业管理的一项重要内容，健全企业知识产权体系 ，积极把科技成果转化为生产力 ，提高企业效益，是企业改革发展的必然趋势 。
面对创新形势下如何开展贯标工作，我们还有很多路要走，贯标工作开展时间较短 ，整个行业都还处在一个基础发展阶段 ，面对创新形式下的知识产权贯标工作 ，无论是政府 、企业还是服务机构都在累积经验 。
